Digitale Geschäftsmodelle
Von der Idee zur validierten Realität
Viele Unternehmen haben gute Ideen für neue digitale Angebote: eine Plattform für die Branche, ein SaaS-Produkt, ein Subscription-Modell, das die Kundenbeziehung vertieft. Die meisten scheitern nicht an der Idee, sondern daran, dass zu früh zu viel gebaut wird — ohne zu wissen, ob jemand dafür zahlt. webgearing hilft Ihnen, diesen Fehler zu vermeiden: mit strukturierter Analyse, schnellen Validierungsmethoden und einem Entwicklungsteam, das MVPs baut, die wirklich minimal und trotzdem aussagekräftig sind.
Unser Angebot
Von der ersten Idee bis zum laufenden System — wir übernehmen, was Sie brauchen.
Geschäftsmodell-Analyse
Bevor Sie in Entwicklung investieren, prüfen wir, ob das Fundament stimmt: Wer sind Ihre Zielkunden? Was zahlen sie heute, und wofür? Welche Alternativen haben sie? Wie gross ist der adressierbare Markt, und wie positionieren Sie sich darin? Wir nutzen bewährte Frameworks (Business Model Canvas, Value Proposition Design) — aber immer mit dem Ziel, zu echten Entscheidungsgrundlagen zu kommen, nicht zu schönen Folien.
SaaS und Plattformmodelle
Software-as-a-Service und digitale Plattformen haben besondere Anforderungen an Architektur, Preismodell, Onboarding und Skalierung. Wir beraten Sie beim Aufbau von SaaS-Produkten und Plattformen — von der Pricing-Strategie über das technische Fundament bis zu den ersten Akquisitions-Kanälen. Unser Praxiswissen kommt aus eigenen Ventures wie ki-vorsprung.ch und ki-zentrum.ch, nicht nur aus Theorie.
SaaS und Plattformmodelle
Software-as-a-Service und digitale Plattformen haben besondere Anforderungen an Architektur, Preismodell, Onboarding und Skalierung. Wir beraten Sie beim Aufbau von SaaS-Produkten und Plattformen — von der Pricing-Strategie über das technische Fundament bis zu den ersten Akquisitions-Kanälen. Unser Praxiswissen kommt aus eigenen Ventures wie ki-vorsprung.ch und ki-zentrum.ch, nicht nur aus Theorie.
MVP-Entwicklung
Ein MVP ist kein halbfertiges Produkt. Es ist die kleinste Version Ihres Produkts, die eine echte Frage beantwortet: Ist das, was wir gebaut haben, das, was Kunden brauchen — und wollen sie dafür bezahlen? Wir entwickeln MVPs mit klarem Scope, definiertem Lernziel und einem Feedback-Mechanismus. In Wochen, nicht in Monaten.
Unser Vorgehen
Workshop — Idee strukturieren
Am Anfang steht ein strukturierter Workshop: Wir arbeiten die Kernhypothesen Ihres Geschäftsmodells heraus, identifizieren die grössten Risiken und priorisieren, was als erstes getestet werden muss. Ergebnis: ein klares Bild davon, was Sie wissen müssen, bevor Sie investieren.
Validierung — bevor Sie bauen
Viele Hypothesen lassen sich ohne Code testen: Landing Pages, manuelle Piloten, Interviews mit potenziellen Kunden, Preistests. Wir begleiten Sie bei diesen Validierungsschritten — schnell, strukturiert und mit dem Ziel, teure Entwicklungsfehler zu vermeiden.
MVP — das erste Echte
Wenn die wichtigsten Hypothesen bestätigt sind, bauen wir das MVP: fokussiert, technisch sauber, mit messbaren Erfolgsindikatoren. Kein Feature-Overload, kein Perfektionismus — aber auch keine technische Schuld, die später teuer wird.
Skalierung — was funktioniert, ausbauen
Sobald das Modell bewiesen ist, skalieren wir: Funktionen ausbauen, neue Märkte adressieren, Automatisierungen einführen. Wir bleiben als Partner dabei, weil wir die Basis kennen und wissen, was als nächstes Sinn ergibt.
Haben Sie eine Idee, die Sie beschäftigt?
Erzählen Sie uns davon. In einem ersten Gespräch hören wir zu, stellen die richtigen Fragen und sagen Ihnen ehrlich, was wir von der Idee halten — und was aus unserer Erfahrung als nächstes sinnvoll wäre.
Oder rufen Sie uns an: Bern +41 31 352 05 52 | Zürich +41 44 515 20 09 | Solothurn +41 32 621 21 12